為了提高公司的管理水平，增強全體員工的凝聚力和使命感，青島凱能公司組織了一次長達四個小時的關于如何有效實施績效管理的培訓。此次培訓的講師為清華大學李江濤教授，培訓對象為凱能全體后勤人員和車間班組長。

    李江濤教授為我們描繪了凱能公司發(fā)展的美好藍圖，為我們以后的發(fā)展提出了殷切的期望，也是我們全體凱能員工以后努力的方向，我們的愿景就是在余熱鍋爐節(jié)能環(huán)保做到行業(yè)領先，在國內國外做到領域領先。公司的愿景和個人的目標緊密相連。只有公司不斷的發(fā)展壯大，才能給我們員工提供更多的創(chuàng)造價值的機會，也才能為我們的家庭帶來幸福的生活。凱能的使命是為全世界環(huán)保事業(yè)做出貢獻，特別強調指出公司沒有旁觀者，所有的人都是參與者，公司的每一分子都要為公司的發(fā)展做出自己積極的貢獻。公司的核心價值觀是務實、創(chuàng)新、合作、價值。務實是基礎，創(chuàng)新是手段，合作是途徑，價值是最終追求的目標。此環(huán)節(jié)，員工積極發(fā)言，和李教授良好互動，李江濤教授根據員工的工作職責和崗位分析把公司的核心價值觀巧妙的貫徹其中，讓在坐的每位員工印象深刻，受益匪淺

李教授強調凱能需要管理來發(fā)展，對凱能的管理提出了三個要求：一是主動，主動開口，主動微笑，主動幫助別人。主動是一種態(tài)度。李教授聲情并茂的給我們疏導了人和動物的區(qū)別在于動物不養(yǎng)老，而人是養(yǎng)老的，老養(yǎng)小是天性，而小養(yǎng)老是人性。領導對部下好是天性，部下對領導好是人性。二是全程控制，這是一種能力的體現(xiàn)。三是結果導向，一件事干完了要學會除舊迎新，用過節(jié)的思想做管理。做事要具備三個條件，有資源，有流程，有目標。建立三個手冊，公司手冊，部門手冊，崗位手冊。對員工要求四化，態(tài)度職業(yè)化、能力專業(yè)化、方式書面化、內容數據化。 

   凱能公司總經理王波做總結發(fā)言。王總再次把培養(yǎng)人作為公司現(xiàn)階段的主要工作來抓。健全一套新人培養(yǎng)體系，由各部門人員共同參與，用管理體系來引導公司發(fā)展。最后王總提出了團隊建設，團隊精神，突出團隊力量的重要性。