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建設(shè)銀行廣西分行招聘面試:怎么樣看待兩個上司,聽誰呢?

參加完建行筆試,一直沒有收到面試通知,心里很忐忑不安,不過還好最后還是收到了面試通知,中國建設(shè)銀行廣西分行面試地點:南寧市民族大道90號建行大廈六樓多功能廳,南寧公交車6路、33路、39路、206路、704路等公交車至濱湖廣場站下車,我是早上面試的,提前了35分鐘到了那邊,中國建設(shè)銀行一面參加人數(shù)不少于1350人,一時間感覺壓力挺大的,有意的瞄了下周邊面試者的信息,看到有中央財經(jīng)大學(xué)、華南理工大學(xué)、湖南大學(xué)、上海財經(jīng)大學(xué)、西南財經(jīng)大學(xué)、中南財經(jīng)政法大學(xué)等本科院校,還看到2個是廣西財經(jīng)學(xué)院MPAcc研究生的和本網(wǎng)站QQ群里的沙丘、婉麗、瀚嵐幾個群友;

中國建設(shè)銀行廣西分行一面要審材料,身份證、學(xué)生證、就業(yè)推薦表、四六級證、專業(yè)方向證書什么的,還有一張表格是填求職哪個分行的工作意向。比如南寧分行、桂林分行、北海分行、柳州分行、欽州分行、貴港分行等。貌似只有211院?;蜓芯可梢詧竽蠈幏中?,二本的話聽說只能報其他地市或縣一級。

中國建設(shè)銀行一面是結(jié)構(gòu)化面試,2對3的面試形式,出來之后問了其他組,他們有些是結(jié)構(gòu)化有些是小組討論的形式,首先是1分鐘的自我介紹,我大概用了1分30秒左右!

中國建設(shè)銀行廣西分行招聘面試問題:
1、你面試過哪家銀行?你覺得你面的哪家銀行怎么樣?


這面試題銀行HR很喜歡問:用意是銀行是不是你的首選單位?因為銀行只能基本一樣,如果你得到其他銀行認可,那你面試本行也應(yīng)該不成問題的;當問到評論其他公司或單位時,一定要注意回答,這個友前輩說過“可以說現(xiàn)在的好,不能說對方的壞”,最好從適合個人去說!


2、你在大學(xué)時有抄過別人作業(yè)嗎? 此題在這里http://52jko.com/question/354 有過面經(jīng)!

3、工作中有直屬上司、上司的上司,他們都會直接或間接的分配一些工作給你,當他們分配的工作有沖突的時候,你該怎么樣,聽誰呢?
已邀請:

雨薇 - 桂林銀行股份有限公司

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謝謝邀請回答中國建設(shè)銀行廣西分行招聘面試問題,公司一般都是有章程的,章程規(guī)定聽誰的就聽誰的。

沒有章程的話,把選擇題拋給上司們(一定要學(xué)會用問題回答問題):

比如:張總按原計劃給你安排了工作A, 然后李總讓你在檔期內(nèi)做工作B,接到任務(wù)的同時告訴李總:“好的,不過張總之前讓我做工作A,時間是XXXX,時間/內(nèi)容可能有沖突,您看?”

后面給指令的李總無非是4種情況(一般以前三種居多):

1、“先做我的。我已經(jīng)跟張總說好了”。
? “OK”跟李總打個招呼,做工作B。

2、“那先做張總的吧”
? “OK”做工作A,按原計劃進行。

3、“我去跟張總商量下”
? “OK”等通知,評估A和B,繼續(xù)做A,直到得到李總通知變更。

4、“先做我的。我回頭和跟張總打下招呼”。 然后李總沒有和張總說o(╯□╰)o

李姝妍 - 柳州延龍汽車有限公司

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樓上回答的不錯了,工作中出現(xiàn)2個上司是很正常的事。

首先就是上司之間是怎么分的,比如我就有人事經(jīng)理和工作經(jīng)理。他們之間的管理是分開。

人事經(jīng)理是看我的工作量是不是夠或者太多。需不需要幫助。

工作經(jīng)理就是分派任務(wù)給我來完成。

有可能出現(xiàn)工作經(jīng)理分派的任務(wù)太多,導(dǎo)致不能完成或者超過你的能力范圍,這時刻可以要求人事經(jīng)理去協(xié)調(diào)。

比較極端的情況是人事經(jīng)理和工作經(jīng)理出現(xiàn)爭執(zhí)。這個時候自己需要主動分析一下情況。有沒有可替代的方案能夠解決問題。

如果更上層的上司與直接上司的有沖突,與直接上司溝通,讓其向上溝通取得一致方向后再實施

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正規(guī)公司、或一些職業(yè)經(jīng)理人都會注意避免這個問題。即上司的上司自己會有意識地避免越級下達指令。如果上司的上司很緊急想要我回答問題,他會寫郵件給我的上司同時抄送給我。
?
在這種情況下如果我自己有把握,我就人自己寫郵件給上司、同時抄送給上司的上司;如果我自己沒有把握,我就會把信息發(fā)給上司,再由上司(可能再潤色、或再增減修改內(nèi)容后)發(fā)給上司的上司。

如果上司的上司直接來給你下任務(wù)的話,本身說明你上司的上司還不是很“職業(yè)化”,如果你手頭正好有上司的急事需要交付的話,你必須向上司的上司說明這個情況。
?
在這種情況下,上司的上司可能會有兩種反應(yīng):
一、是對你說先做我的事,你的上司我來擺平;
二、哦,我不知道你正忙,那我另找別人(或你做完你上司的事后再做我的事)。

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多個領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)注一個項目,這個項目一定是公司里最重要的。要么是最能給公司帶來很大的利益,要么是隨著項目的成功會給公司未來帶來巨大的利益。你若管理這樣一個項目,不成功便成仁!

領(lǐng)導(dǎo)們的目標是一致的-讓項目成功。盡管多頭領(lǐng)導(dǎo)讓你平添煩惱,但你一定要抓住目標一致這一條。

讓我們假設(shè)這樣一條線:總經(jīng)理〉開發(fā)部長〉部門長〉你(PM)

首先你一定要和總經(jīng)理一致,或者說馬首是瞻。偏離了你就受累不討好!

其次,在開發(fā)部長和部門長之間確定誰對項目更熟悉,或者誰跟客戶根接近。然后將總經(jīng)理的要求和這個領(lǐng)導(dǎo)一起深入研討,確定實施方案,和剩下的那個領(lǐng)導(dǎo)進行溝通,再由你去執(zhí)行。

公司里的人際關(guān)系比較復(fù)雜,上面所說只是一個普遍原則,最后還要靠你靈活掌握。

因為人是活的,只有通過你的觀察力來認清個中關(guān)系,良好溝通。

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我也遇到了同樣的問題,真的很頭疼,我現(xiàn)在工作的項目已經(jīng)進入運維,不是很忙,因此,上司的上司想安排我出差,而我的直接上司,也就是這個項目的項目經(jīng)理卻不愿意我離開項目,覺得會給項目運維帶來風(fēng)險,暗示我反對出差。我是傾向于出差的,所以在大上司問我想法的時候,便同意了。
?
因為這個事兒,項目經(jīng)理和大上司有了點不愉快,同時也對我有了看法,覺得我沒有和他站在一個戰(zhàn)線。這讓我左右為難,一個原本積極的工作態(tài)度也很受打擊,我不知道自己是不是處理問題的細節(jié)上,或者是流程上出了問題,本來出差是個苦差事,誰都不愿意去的,我想著鍛煉自己,積極同意,確是這樣的結(jié)果,讓我很是壓抑。

????通過這件事,讓我有了一個教訓(xùn),就是不要越過直接上司,在大上司面前太積極。對于這種問題,盡量以中立的態(tài)度,例如這個事兒,我如果把問題拋給直接上司,向大上司說明自己沒有意見,完全聽從項目和部門的安排,也許會好一些。

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