廣西交通投資集團面試:怎么樣看空降新職后員工離職?
在曼谷投完簡歷后2個星期才接到廣西交通投資集團面試通知,本來是上午九點,但HR姐姐說集團要臨時開一個重要會議,后來又接到短信改到下午3點,讓準備一個不超過三分鐘的自我陳述,包括基本情況、專業(yè)能力、性格特點、興趣愛好等。這個就看自己的情況說吧,別超時,快到時間了HR人員會提醒你的,雖然不打斷你,但是我覺得會給你減分吧。關(guān)于自我介紹,我沒多少能說的,大家看看之前各位前輩分享的相關(guān)資料吧!
整個廣西交通投資集團面試過程形式是多對一面試,好像有5/6個人吧,三分鐘陳述后,考官會自由提問,問題一般都會根據(jù)你的簡歷和你自我介紹的內(nèi)容展開,難度倒不大,放松根據(jù)自己情況回答就可以了。
廣西交通投資集團有限公司面試問題:
謝謝各位前輩多多分享的觀點
整個廣西交通投資集團面試過程形式是多對一面試,好像有5/6個人吧,三分鐘陳述后,考官會自由提問,問題一般都會根據(jù)你的簡歷和你自我介紹的內(nèi)容展開,難度倒不大,放松根據(jù)自己情況回答就可以了。
廣西交通投資集團有限公司面試問題:
1、家里有幾個兄妹,家長是否同意你來公司工作?
2、你學什么專業(yè)的?具體學習什么內(nèi)容。有沒有第二學習專業(yè)?
3、假如你空降到一個集團公司做團隊管理,不過在過后1個多月里,下屬員工陸續(xù)辭職,你會如何考慮和解決?
謝謝各位前輩多多分享的觀點
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娜娜幸福 - 廣西路建工程集團
贊同來自: 陳庭妮減肥
原因:員工跳槽有良性與惡性的。先說說良性的:員工跳槽的個人原因
1、企業(yè)制度不規(guī)范,管理不善;?
2、 同事、上下級人際關(guān)系不協(xié)調(diào),不滿直接領導;?
3、 工資收入低,福利差;
4、 不受尊重、沒有民主管理;?
5、“跳板哲學”:學到了東西就該走了;?
6、 同工不同酬,分配不公;?
7、 不喜歡企業(yè)的運作方式和固有體制,升職論資排輩;?
8、 在企業(yè)內(nèi)缺乏領導重視和成才的人文環(huán)境;?
9、 人才過剩,能力埋沒,無個人發(fā)展的空間,升職無望;
10、 無法得到更富于挑戰(zhàn)性的工作。
員工跳槽的企業(yè)原因
1、企業(yè)所從事產(chǎn)業(yè)的前景不被看好。
2 企業(yè)自身業(yè)務發(fā)展停滯不前,竟爭中處于劣勢。
3, 企業(yè)有金融資產(chǎn)的缺陷,無法估計今后的影響。?
4,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略出現(xiàn)根本性的失誤,預計今后失敗。?
5企業(yè)面對強大的競爭對手,處處受其壓制。?
6,企業(yè)領導不具備創(chuàng)業(yè)、守業(yè)和繼續(xù)發(fā)展企業(yè)的素質(zhì),?
7企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和管理體制缺乏凝聚力,員工對所從事的工作沒 有積極投入的認同感。?
8. 企業(yè)在人員配備方面的不合理,導致人才資源的浪費,不具備 人盡其才的要求。?
9. 企業(yè)的運作方式和固有體制。?
10. 企業(yè)無力提供相當水平的收入和福利待遇。
減少員工流動的10個有效策略
一、 規(guī)范職業(yè)道德,比貢獻、樹正氣;?
二、 公正平等的用人制度;?
三、 職位空缺或晉升應先內(nèi)后外;?
四、 精神激勵與經(jīng)濟鼓勵相結(jié)合;?
五、 依照勞動法加強勞務合同約束;?
六、 改善企業(yè)福利待遇,用長遠的利益吸引員工;?
七、實行情感管理,關(guān)心員工家庭,為有困難的員工提供支持 和幫助;?
八、 利益共享,讓員工成為股東;?
九、 在企業(yè)內(nèi)部實行民主管理制度,有利于員工之間相互溝通 配合、相互了解,提高工作效率;?
十、 經(jīng)常舉行各類培訓和文體娛樂活動,增進員工之間的友誼 ,加強企業(yè)的凝聚力。
處理辦法:全留,全開除都不可取,抓典型,開除一個,其余找到原因用上述溝通辦法,各個擊破。找到原因,反省自己管理幅度,用批評與自我批評真誠態(tài)度,溝通員工各個擊破。就能平息此次風波。
陳庭妮減肥 - 南寧交通投資集團
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2、全面反省自己的管理方式:空降不管你職位多高,你都是新人,新人就要及時調(diào)整自己,先融入團隊,讓團隊接受你,再慢慢施展你的十八般武藝?,F(xiàn)在的管理者大都有一些成功的經(jīng)驗,時間一長思維就固化,到哪里都急于用他自己原有那一套管理方法,讓新的團隊去適應你,結(jié)果出現(xiàn)了很多的負面的情緒。
3、留住核心員工:不管什么原因,除非員工的品格有問題,一定要爭取留下員工,尤其是關(guān)鍵崗位員工,同時要做好員工儲備工作。
4、獲得公司的支持:如果是公司的原因,可借機推動公司變革,為后續(xù)發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。
匿名用戶
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如果不是,你就要小心應對了。
1、陸續(xù)辭職背后是否有人為組織因素?如果有,則應利用各種條件分化瓦解,比如就業(yè)環(huán)境、家庭穩(wěn)定、公司感情、領導及同事個人感情、個人職業(yè)前景、同業(yè)禁止等,穩(wěn)定大部分人,順水推舟迅速排除小部分人,穩(wěn)定局勢。
2、如果沒有人為組織因素,則應該與員工平等交流溝通,聽取對方意見,回答對方的疑惑,并在力所能及的范圍解決、改善相關(guān)問題,相互理解;同時運用就業(yè)環(huán)境、家庭穩(wěn)定、公司感情、領導及同事個人感情、個人職業(yè)前景、同業(yè)禁止等,促使對方取消或暫緩辭職意向,為后續(xù)工作爭取時間和空間。
維納斯的兔子 - 廣西榮和企業(yè)集團
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一、公司的發(fā)展讓員工看不到希望,所以才發(fā)生的更換。
二、原公司領導非正常調(diào)動,影響員工情緒,員工對自己前途未知,開始找新的工作崗位。
若出現(xiàn)上述情況,說明公司的管理及企業(yè)文化建設上存在問題,員工在一家企業(yè)工作一段時間后,一般對該公司的企業(yè)文化會有所了解并融入之中。一家不斷向上的公司,不會出現(xiàn)上述情況。員工知道自己要什么,不要什么,這是公司層面上講;
二、在公司更換主要領導之前,先做好鋪墊工作,辦事要透明,新的領導要有明確的方向,讓員工在最短時間內(nèi)知道你的規(guī)劃,會為公司帶來什么,為員工提供怎樣的機會,讓員工心理踏實。只要做好上述工作,就不存在上述情況的發(fā)生。
如果真要發(fā)生上述事件,那首先開公司大會告訴每一位員工公司的戰(zhàn)略規(guī)劃及個人構(gòu)思,讓員工充分了解,公司要做什么,你會怎樣做,會如何和大家一起奮斗,并明確公司待遇不變和新的激勵制度,對員工坦誠相待。
最后由員工自己決定去留問題,我相信一定會有大部分員工留下來。要解決問題首先要知道問題出在那里,因為員工心理無底。
風火闖龍州 - 桂林三金藥業(yè)集團
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1. 一般剛上任的,特別是管理者,會想快點做出點成績,以證實自己的實力。會在短時間內(nèi)做出些變革,不管是在工作流程,還是公司規(guī)定方面。如果在做這些變革時沒有與被影響者很好的溝通,并取得他們的信任,那么被影響者會有抵觸情緒,一旦有了這種最初的情堵,之后的更革就會比較困難,同事相處或工作積極性也會受影響。久之下屬聚會就變成了對變革者的吐槽大會。
2. 搞清楚下屬走是因為你個人管理讓其不舒服,還是因為團隊協(xié)作不融洽,還是因為公司氛圍不喜歡。找到其癥結(jié)然后對癥下藥。
3. 就像大家說的,地球離誰都轉(zhuǎn)!誰走誰留不重要,關(guān)鍵是你自己做為管理者在做正確的事!就算大家對管理者的某些變革一時不理解,不接受,但只要最終大家看到好的結(jié)果,我想信這時沒有人再會睜眼說瞎話了。