準點下班與加班，不可就字而言。需要結(jié)合實際情況，應(yīng)該針對企業(yè)中兩種不同群體，在此兩種情形下分別進行具體評定：
1、 準點下班：
（1）針對對象：日常表現(xiàn)良好的員工
證明：此類員工做好每日工作規(guī)劃，可高效率按質(zhì)完成本職工作，時間安排得當，能夠準時下班，節(jié)省企業(yè)資源，充分證明其較好的工作能力。
（2）針對對象：日常表現(xiàn)較差的員工
證明：此類員工對工作難以駕馭，表現(xiàn)為混亂低效的工作狀態(tài)，時間安排不合理，常常為躲避工作任務(wù)，準點下班，充分證明其較差的工作能力。
2、 加班：
（1） 針對對象：日常表現(xiàn)良好的員工
證明：
1、此類員工，如若加班，也要分清加班的前提，如果是新的工作內(nèi)容或是將現(xiàn)有較好工作力求達到完美效果為目的，可謂是錦上添花的加班，此時可達到高效奉獻的有價結(jié)果，堪稱為優(yōu)質(zhì)員工。企業(yè)可對此予以認可及鼓勵。
2、如果此類員工源于彌補之前的工作過失而加班，實屬無用功，應(yīng)盡量杜絕，企業(yè)應(yīng)承擔起警示的角色。
（2）針對對象：日常表現(xiàn)較差的員工
證明：
1、此類員工，如果源于彌補之前的工作過失而加班，實屬為負價值效率工作，浪費企業(yè)各方面資源，乃至人工成本，為自己本身并不理想的工作表現(xiàn)增添更多的負面作用，企業(yè)應(yīng)該采取措施避免此類加班情況發(fā)生。
2、如果此類員工源于改善工作能力而加班，情有可原，為提高自身工作能力，企業(yè)應(yīng)積極鼓勵，但是由于加班時間不可測量，最佳的方法是員工回家加班，節(jié)省資源，自身能力也會逐漸改善，從而得到企業(yè)認可。

從企業(yè)管理角度看：
一個員工經(jīng)常加班或者從不加班都屬于需要關(guān)注的現(xiàn)象，不能簡單的認為不加班的人就是工作態(tài)度不好或者是工作效率高，經(jīng)常加班的就是工作態(tài)度好或者工作效率低下，需要去針對這些不正常的現(xiàn)象進行分析調(diào)查，找到真因去解決；正常的狀態(tài)是崗位有集中時間段需要完成的任務(wù)或者遇到特殊狀況員工應(yīng)該加班，其他狀態(tài)應(yīng)該是準時下班，加班與正常下班應(yīng)該遵循28原則。
個人觀點：
一個員工經(jīng)常加班可能有以下幾個原因：
一是崗位設(shè)置不科學導致工作任務(wù)太過飽和，這樣長期下去會使員工勞累，沒有時間去學習，對于企業(yè)和員工都是非常不利的，長期下去員工離職率高，企業(yè)成本變大；
二是員工工作方法上有問題，工作較態(tài)度好，上級應(yīng)該及時給予培訓和指導；
三是員工為了討好有些公司或者領(lǐng)導的個人喜好而“故意加班“，這樣的員工價值觀可能需要去調(diào)整；
四是該崗位員工不能勝任該崗位，技能上達不到崗位需要，建議換崗，加強新員工招聘測評和試用期管理；
一個員工從不加班原因亦如同上述,具體問題具體對待，不可一刀切。

公司視角：
1、工作沒做完，當然要加班；
2、加班很多時候是因為工作沒有效率，正常工作時間不工作，下班的時候才抱佛腳，甚至申請加班工資，所以不能放開這個口子，加班應(yīng)是無償?shù)模?br /> 個人視角：
1、法律規(guī)定8小時工作制，保護自身權(quán)益出發(fā)，不應(yīng)該加班；
2、工作和生活分兩邊，不能讓工作占用太多個人時間；而且加班應(yīng)該給與加班費。
協(xié)調(diào)觀點：
1、如公司近期有大型項目需要員工加班，建議提前做動員會，讓員工調(diào)整好生活時間，并且制定出統(tǒng)一的加班費補償、調(diào)休、加班餐飲，以避免負面抱怨；
2、套用馬云一句話：“加班是應(yīng)該的，不加班也是應(yīng)該的，完不成任務(wù)是不應(yīng)該的”，主管作為員工的直接監(jiān)管人和匯報對象，應(yīng)該準時分派、收取、檢閱工作情況；員工一般需要提前完成任務(wù)，以便于給主管剩余檢查時間，及時修改調(diào)整錯誤，避免改了又錯錯了又改等情況，從而導致工作久拖未決，從而影響工作質(zhì)量，形成加班。