廣西投資集團(tuán)科技公司面試:怎么樣激勵(lì)同學(xué)積極性?
上個(gè)月,我參加廣西投資集團(tuán)科技公司招聘面試,分別是技術(shù)面試和HR綜合面試,技術(shù)面試的面試問(wèn)題涉及到的知識(shí)是網(wǎng)絡(luò)工程師的知識(shí),讓當(dāng)場(chǎng)解答出來(lái)的,技術(shù)問(wèn)題都是很簡(jiǎn)單的;
廣西投資集團(tuán)科技公司技術(shù)面試問(wèn)題:
廣西投資集團(tuán)科技公司綜合面試問(wèn)題:
廣西投資集團(tuán)科技公司技術(shù)面試問(wèn)題:
你在大學(xué)考取了哪些方面的認(rèn)證或參加了哪些培訓(xùn)?這些認(rèn)證或者培訓(xùn)中,你學(xué)到了哪些?
描述下OSPF選舉DR/BDR的過(guò)程,選舉DR/BDR的作用是什么?
說(shuō)下ACL訪問(wèn)控制的五元組是哪些?然后技術(shù)主管給了一個(gè)ACL的需求,讓現(xiàn)場(chǎng)解答出來(lái)!
禁止192.168.1.0/24奇數(shù)主機(jī)通過(guò)web(HTTPs)訪問(wèn)202.10.10.0/24所在網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器,剩下的其他流量正常通過(guò)!
有哪些技術(shù)能現(xiàn)實(shí)多個(gè)VLAN之間的通信?
廣西投資集團(tuán)科技公司綜合面試問(wèn)題:
1、你在大學(xué)組織過(guò)什么活動(dòng)?
2、你班里某位同學(xué),認(rèn)為自己目前學(xué)的知識(shí)沒(méi)有前途,對(duì)自己的學(xué)習(xí)完全沒(méi)有興趣,你采取什么措施來(lái)改變這種情況,怎么樣鼓勵(lì)他?職場(chǎng)中可能就是你的下屬員工。
沒(méi)有找到相關(guān)結(jié)果
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臭美蘭潔 - 廣西鼎華商業(yè)股份有限公司
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一個(gè)好的管理者,會(huì)努力激發(fā)出團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的內(nèi)心激情,努力讓每個(gè)人都找到自己的位置,在工作中獲得成就感和快樂(lè)。遇到員工對(duì)自己的工作失去興趣,簡(jiǎn)單“開(kāi)除”固然痛快,但更好的做法是努力激發(fā)這個(gè)員工的工作積極性,其關(guān)鍵是找到對(duì)癥下的“藥”。
為此,首先應(yīng)溝通了解情況,分析造成該員工對(duì)工作喪失興趣真實(shí)的原因。
如原因果然是工作屬于企業(yè)的邊緣業(yè)務(wù),或者,工作不符合員工發(fā)展期望或興趣,則可以加強(qiáng)深度溝通,傾聽(tīng)、理解員工的技能、經(jīng)驗(yàn)或興趣訴求,試著在用感情去打動(dòng)的基礎(chǔ)上,讓其認(rèn)清工作價(jià)值并樹(shù)立合理的目標(biāo),把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)些,把工作堅(jiān)持用心做下去。實(shí)在溝通不通,愿走的就讓他走吧;或者,如果其能力還可以,在不影響工作安排公平性的前提下,給他適當(dāng)調(diào)整一下崗位或任務(wù),使員工的技能、經(jīng)驗(yàn)或興趣得到更好的匹配。
這一條是最主要的。
按我的理解,人是一種感情動(dòng)物,如果能夠通過(guò)溝通打動(dòng)員工,則員工很可能會(huì)為了主管而留下來(lái)。
如原因是任務(wù)安排超出了員工既有技能、經(jīng)驗(yàn),或者,與團(tuán)隊(duì)配合存在障礙,導(dǎo)致員工進(jìn)入不了狀態(tài),失去信心,則可以加強(qiáng)對(duì)其教練,或適當(dāng)調(diào)整工作安排,使之適應(yīng)工作。
如果實(shí)員工家庭或身體健康出了問(wèn)題等,則可以通過(guò)多關(guān)心,在權(quán)限內(nèi)提供一定的休整假期等措施,來(lái)緩解員工的情緒。
還有一種比較難辦的原因,員工對(duì)主管本人的能力失去信心。這個(gè)問(wèn)題就比較難辦了。要么主管換人,要么員工走人。似乎沒(méi)有其他辦法。我有一年進(jìn)入某個(gè)團(tuán)隊(duì),發(fā)現(xiàn)兩三個(gè)骨干試圖離職或調(diào)走,溝通發(fā)現(xiàn)是對(duì)主管達(dá)成任務(wù)沒(méi)有信心,感到后續(xù)會(huì)荒廢時(shí)間。于是,我主動(dòng)取代了原先的主管,制定了有挑戰(zhàn)但肯定可達(dá)成計(jì)劃,不斷用小的成功激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員,并找來(lái)外部資源支撐團(tuán)隊(duì)工作,并不停地用自己的信心打動(dòng)團(tuán)隊(duì),等等,結(jié)果:團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定了下來(lái),任務(wù)也順利完成。
......
辦法很多,核心都是通過(guò)溝通,讓員工調(diào)整過(guò)來(lái),認(rèn)同工作,對(duì)工作產(chǎn)生起碼的興趣。當(dāng)然,溝通不能解決所有的問(wèn)題,一方面,主管的權(quán)限和能力是有限的,另一方面,員工的性格或個(gè)人興趣有可能在當(dāng)前工作安排的范圍內(nèi)完全無(wú)法匹配的點(diǎn)。遇到這些情況,如果員工自己始終調(diào)整不過(guò)來(lái),只好請(qǐng)他或她走人了(內(nèi)部調(diào)動(dòng)也是一個(gè)辦法)。
匿名用戶
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1、由于所處的角度和崗位不同,人性的訴求和個(gè)人需求也不同,需要從本質(zhì)上分析每位員工的短期需求和長(zhǎng)期訴求。
2、根據(jù)公司需要,結(jié)合員工個(gè)人訴求,在與員工充分溝通的基礎(chǔ)上,制定其個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃。
3、個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃可以從2個(gè)方面入手,一個(gè)是,個(gè)人現(xiàn)有崗位通道的發(fā)展,需要明確其不同階段不同能力需求,并將大目標(biāo)分解成不同階段的小目標(biāo),在過(guò)程中給與支持和幫助,并不斷鼓勵(lì)和尊重。另一個(gè)是,對(duì)本職工作的不認(rèn)可,那么會(huì)根據(jù)他的需求,在公司認(rèn)可他本人的前提下,對(duì)其進(jìn)行未來(lái)崗位技能的培訓(xùn),適當(dāng)轉(zhuǎn)換崗位。
4、激發(fā)下屬的工作激情和動(dòng)力是每位部門(mén)負(fù)責(zé)人的重要工作,不斷畫(huà)餅,不斷鼓勵(lì),創(chuàng)造一個(gè)積極向上的學(xué)習(xí)文化和和諧團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)氛圍非常重要。
匿名用戶
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領(lǐng)導(dǎo)可以在這方面好好與員工溝通一下。也可讓他談?wù)勛约旱南敕皥?bào)復(fù),如果確實(shí)是有用之才,可以予以重用,如果只是單方面的抱怨,而自己沒(méi)有實(shí)際能力的話,那應(yīng)該讓他明確認(rèn)識(shí)到自己的不足,鼓勵(lì)他進(jìn)一步發(fā)展。
卡茲曲線表明,員工在同一工作崗位工作超過(guò)5年容易產(chǎn)生效率低下,溝通減少的情況。所以,如果因?yàn)閱T工在同一工作崗位長(zhǎng)期工作而引發(fā)了工作倦怠,在可能的情況下,還是可以考慮其轉(zhuǎn)換部門(mén)的。但這必須以匹配及員工意向?yàn)榍疤帷?
光輝歲月 - 南寧交通投資有限責(zé)任公司
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如果本身都沒(méi)有做好本職工作,說(shuō)沒(méi)有興趣,那么也要好好溝通下,在一個(gè)崗位干好了,才有可能賦予更高的權(quán)責(zé),否則怎么讓別人相信并愿意給你具有挑戰(zhàn)性的工作。
如果實(shí)在是興趣問(wèn)題,那也尊重他個(gè)人的想法。
溝通很重要,人力資源最大的挑戰(zhàn)就是要讓員工對(duì)你敞開(kāi)心扉,說(shuō)心里話。
匿名用戶
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問(wèn)題一:該員工的工作能力你是否認(rèn)可?
如果不認(rèn)可他的能力,同時(shí)他的狀態(tài)影響了你的團(tuán)隊(duì),那就pass,讓其換部門(mén)或者直接選用新人接替。如果認(rèn)可他的能力且希望通過(guò)努力來(lái)改變他的工作積極性,那么
問(wèn)題二:引發(fā)他狀態(tài)起伏的根源在哪?
多方面觀察了解并私下與其談話,了解員工的具體原因,辨證施治才能解決問(wèn)題。這時(shí)候主要體現(xiàn)的企業(yè)對(duì)員工的人文關(guān)懷,相信你能找出真正的原因,畢竟企業(yè)的管理都存在不足之處,員工消極怠工的情況到處都有,這時(shí)就需要每個(gè)負(fù)責(zé)人及時(shí)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)協(xié)調(diào)。
娜娜幸福 - 廣西路建工程集團(tuán)
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(2)談話內(nèi)容分為:
1、先了解一下員工的自身情況,家庭、性格、愛(ài)好、以前的工作情況等。
2、來(lái)公司的原因,對(duì)工作的態(tài)度和自己的想法,和在工作上有什么困難,哪方面比較薄弱。
3、我會(huì)以我的工作經(jīng)驗(yàn)和我對(duì)工作的想法和工作態(tài)度去引導(dǎo)員工拓寬思想,放心包袱,大膽的做事情,我會(huì)以我親身經(jīng)歷的事情,舉例子說(shuō)明,讓他明白我們都是一樣的。有什么困難和問(wèn)題及時(shí)提出,大家一起解決,不要自己承擔(dān)事情,不要灰心。努力做好自己工作中每一件事情。
蘭溪 - 廣西桂東電力股份有限公司
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2、認(rèn)真聆聽(tīng)其對(duì)目前工作的看法和分析。
3、認(rèn)真了解其生活甚至身心是否遇到發(fā)展障礙,和工作氛圍障礙。
4、了解其真實(shí)期許。
通過(guò)以上了解,基本了解其的真實(shí)意圖:
1、如果依然認(rèn)可團(tuán)隊(duì)的奮斗發(fā)展方向,只是能力不足,可為提供有效的培訓(xùn),打開(kāi)其發(fā)展空間。?
2、如果其依然信賴團(tuán)隊(duì)成員,并且飽含憂患意識(shí),只要其建議具可執(zhí)行性,可以考慮團(tuán)隊(duì)作為新的方案執(zhí)行。
3、如果其遇到嚴(yán)重心理疾病,或者已完全不信賴團(tuán)隊(duì)的成員和工作,可以建議其離職休養(yǎng)。
4,如果只是薪酬問(wèn)題,可以考慮其在團(tuán)隊(duì)的重要性,貢獻(xiàn),能調(diào)整就幫其調(diào)整