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【廣西聯(lián)通招聘面試】怎么樣看待人事選拔時你落選?

面試前一天中午收到了廣西聯(lián)通的短信通知面試,在去廣西聯(lián)通面試前,特意上來看了一位哥們之前面試聯(lián)通的經(jīng)驗,對我?guī)椭容^大!

在一面之前主要是考查筆試,基本都是專業(yè)知識,OSI七層模型一定要熟悉!國內(nèi)信令點編碼是多少位?通信網(wǎng)絡的基本結構形式是哪五種?ADSL是什么等等?現(xiàn)網(wǎng)中有哪些動態(tài)路由協(xié)議?3G/4G相比2G的優(yōu)勢是哪些等!VPN相比幀中繼或ATM網(wǎng)絡有哪些優(yōu)勢?筆試自己好好準備下專業(yè)知識就好了!

廣西聯(lián)通共兩面,一面是一對一,先讓我來個自我介紹,然后問了你在大學成績怎么樣?你那科目成績比較好?在大學和同學或者老師之間應該遇到過溝通上的問題吧?舉個例子 如何解決的?

第二面是晚上七點進行,二面是三個面試官面一個人,也是一開始讓我們自我介紹,但是明確可以說個親身經(jīng)歷的故事也行,自我介紹完接下來廣西聯(lián)通HR開始問問題。

廣西聯(lián)通招聘面試問題:


1)你的性格特征,你應聘該崗位的優(yōu)勢,你的弱點,你的抗壓能力;
2)意向工作地點,是否能適應加班,是否愿意到縣里工作;
3)在單位進行人事選拔時,只有你和一位同事入圍,雖然你無論是工作業(yè)績,還是能力都略勝他一籌,但是結果卻出乎你的意料,怎么看待你落選?


第一和第二個問題 很好答,大家翻翻之前的面試經(jīng)驗,已經(jīng)有前輩說得很具體了!
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謝謝,樓主邀請回答!
樓主可以參考這樣的回答:
我覺得單位安排我什么工作,肯定是經(jīng)過通盤的考慮才慎重作出的決定,也必然會把我的客觀條件考慮進去。

工作業(yè)績和能力并不是競選成功的全部標準,我會自我反省,從自己身上找問題,是否我在生活作風方面存在問題,是否在人際關系上處理不恰當。

換句話說單位既然有這個決定必定有其用意及目的,我會接受并且克服缺陷做好本職工作,爭取在下次人事選拔中得到領導的信任。

納塔利婭 - 柳州銀行南寧分行

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一般選人程序如下,但不排除有其他情況:
(1) 先內(nèi)后外
即把人才選拔的重點放在內(nèi)部,以內(nèi)部提拔為主,并且不要等到出現(xiàn)空位時才選拔,而應把人才的選拔培養(yǎng)作為一項企業(yè)人事戰(zhàn)略來抓,并作為管理者的一項責任來考核。麥當勞早年的人才選拔政策中有一條就是如果你沒有培養(yǎng)出自己的接班人,那你在其它方面再優(yōu)秀也不能被提拔,直到你培養(yǎng)出合格的接班人為止。臺塑集團董事長王永慶認為,人才就在你身邊,所以求才先從企業(yè)內(nèi)部找。自己企業(yè)內(nèi)部管理工作、制度先行健全起來,是一條最好的求才之道。經(jīng)營者先要能夠知人,知人才可以善任,能善任事情就可以辦好,事情辦好則企業(yè)自然興旺。
(2)內(nèi)外結合
即在內(nèi)部確實沒有合適的人選時,及早(要有超前意識)從外部補充一些有發(fā)展?jié)摿Φ男迈r血液充實到各層的隊伍中,經(jīng)過幾年培養(yǎng)使他們也變成”內(nèi)部人員”。另一層意思還包括在緊急情況下(當然,如果企業(yè)建立了很好的人才選拔與培養(yǎng)機制,這種緊急情況是不會發(fā)生的),如果內(nèi)部實在沒有合適人選擔當大任,可以直接從外部招聘,補充到所需工作崗位上。當然,這不是上策。聯(lián)想董事局主席柳傳志先生說過一句話?絕對不反對引進空降兵,但我反對一引進空降兵就當總裁。
(3)競聘上崗
指當企業(yè)的任何崗位由于種種原因出現(xiàn)了空位,就要將此信息公示出來,讓企業(yè)內(nèi)部所有人員都看到。鼓勵大家參與競爭。如果參與競爭的人員不多,或參與競爭的人員沒有,這時要考慮外部招聘。

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